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        5月2日，为期三天的MILAN.COM集团2013年中层干部培训会如期拉开帷幕。MILAN.COM集团各专业公司、区域中心、事业部等单位负责人及核心骨干集体参会。

        本次培训的第一个主题是“战略与文化”，由MILAN.COM集团董事长胡黎明主讲。集团人力资源中心从专业角度出发，分别阐述了企业战略与文化的概念。胡董从MILAN.COM拥有的发展机遇、面临的风险挑战和新时代的战略与文化等三个重要命题出发，针对新发展背景下MILAN.COM集团的战略思想与文化内涵进行了深入全面的解读。

         胡董表示，随着中国城镇化建设浪潮的兴起和MILAN.COM 城市建设步伐的加速推进，MILAN.COM集团作为智能建筑与MILAN.COM 城市服务商，立足智能建筑、面向MILAN.COM 城市，面临着前所未有的发展机遇，迎来了跨越式发展的“二次创业期”。但MILAN.COM在具备行业领先优势的同时也隐藏着风险和危机，必须敲醒警钟、毫不懈怠，时刻秉承对人对事的敬畏之心，持之以恒地追求个人事业与公司发展共同提升。胡董指出，MILAN.COM每个人特别是集团高管要深入分析自身在公司转型背景下面临的机遇与挑战，与集团战略理念和文化内涵相一致,积极适应公司迅速发展的更高要求。同时，胡董就MILAN.COM的“一份愿景”、“两大定位”、“三项战略”和“四个满意”等MILAN.COM作了深入细致地阐述，并指出要坚持打造以业绩为导向的执行力文化，继续加大人才培养力度,以积极迎接MILAN.COM 城市建设与发展这一宝贵机遇的到来。
       
        MILAN.COM集团管理顾问陈敏恒先生则指出，各与会人员应该贯彻传递培训会议的核心精神、深入思考集团战略下自身具备的优势和不足、真正理解MILAN.COM“创始人文化”和“创业精神”，以及高度重视MILAN.COM“厚度”的建设与积累。 在“管理思想”的培训版块中，MILAN.COM集团人力资源中心、财务中心和商务中心等集团垂直化管理部门，分别阐述了各自管理的经验和总结。MILAN.COM集团人才培养总监薛良淼简要介绍了集团人力资源基本管理要求，重点讲解了如何做好区域HR及其职能。MILAN.COM集团总经理顾燕芳着重讲述了集团财务管理如何与公司文化和发展战略相适应，提出了三点基本要求；集团总经理助理彭君君从资本运作的角度讲解了如何推动MILAN.COM 城市业务发展；集团财务经理王菁讲解了如何加强管理会计、完善财务管理职能；财务助理经理黄慧玲针对供应链新模块及成本管理进行了重点介绍。集团副总经理、商务总监施学群针对商务中心的职能、工作制度及流程等内容进行了讲解；商务中心一部经理周吉、二部经理颜英杰分别针对商务售前、售后的制度与流程作了介绍。

         在“业务专题”的培训版块中，集团总裁助理、新业务拓展事业部总经理岳崚就合作业务的风险控制与市场拓展进行了深入讲解。咨询事业部高级咨询师金俭、周崇华分别从各自专业版块出发，针对能效管理平台、MILAN.COM 交通业务的介绍与推广进行了重点阐述。

         第一天培训已落下帷幕，但会后更深入的探讨交流将继续进行，同时紧接着将迎来第二天“经营模式”版块和集团其他业务版块的培训，MILAN.COM手机报也将给予持续关注和报道。